Собственник не хочет с этим мириться и некоторое время бегает по своему кораблю
с левого борта на правый, затыкая пробоины своим далеко не тщедушным тельцем,
и, в конце концов, понимает, что пора бы найти себе квалифицированного помощника
– эдакого боцмана, который свистнет, дунет, плюнет – и все торпеды промчатся мимо.
Владелец, доведший свой годовой оборот до десяти миллионов долларов, это тот
самый человек, который уже на собственном опыте понимает, что родственники, друзья,
родственники друзей и друзья родственников, хотя и хорошие люди, но в качестве
работников никуда не годятся. И он начинает искать нужного человека на трудовом
рынке. Нужно также отметить, что объявления о поиске ТОПов до 35-ти лет с наличием
МВА, опытом руководящей работы не менее 5 лет, со свободным владением иностранным
языком и предлагаемым окладом от 1000 долларов к нашему уважаемому миллионеру
никакого отношения не имеют. Это, скорее всего, происки каких-то начинающих менеджеров
по персоналу из государственных учреждений.
Наш господин также понимает, что наличие МВА свидетельствует, скорее, о большом
желании наемника занять руководящую позицию, но никак не гарантирует того, что
он эту позицию "потянет". Иностранный язык тоже вещь, безусловно, хорошая и в
хозяйстве нелишняя, но у нас в стране, слава богу, все, включая персонал, пока
еще говорят по-русски. А вовремя сказанное хорошее веское русское слово зачастую
является неплохим инструментом в нелегком деле интенсификации производства.
Так кто же он, этот блестящий наемник, который может оказать помощь в организации
работы предприятия с оборотом свыше 10 миллионов долларов, может построить структурированную
компанию, организовать бесперебойную работу многочисленного коллектива, откуда
он может взяться в нашей стране? И вообще, если он такой умный, то где же его
собственные миллионы?
Владельцы и наемники. Почему одни становятся владельцами, а другие все знают,
понимают, но идут в наемники? Сметь и уметь – корень отличия одного от другого.
Владельцем становится тот, кто посмел. Он, может, не такой уж и умник, зато не
побоялся в свое время рискнуть своими (или не своими) деньгами, креслом и стабильной
зарплатой. И продолжает он в том же духе, то есть смеет, не останавливаясь на
достигнутом, зачастую даже не задумываясь о последствиях. Он, конечно, не безбашенный
авантюрист, но некоторая склонность к риску и любовь к русскому "авось" являются
одними из черт его характера, что в процессе достижения 10-миллионного оборота
просто необходимо.
А в то же самое время другой выдающийся мужчина, поправив на носу очки, все прикинет,
просчитает, обдумает, взвесит и скажет – нет, не пойдет. Вот если бы у нас было
первое, второе и третье, то тогда бы все уж точно получилось при определенных
обстоятельствах с учетом четвертого, пятого, шестого и легкой поправки на встречный
ветер.
Ах, как хорошо бы было, чтобы они встретились!
Ведь у нашего владельца уже есть первое, второе и третье, он только об учете
четвертого, пятого и шестого слегка не подумал. Вот по борьбе со встречным ветром
он уж точно чемпион.
У нашего же наемника есть холодный расчетливый ум, любовь к порядку и планированию,
подозрительность и волчья хватка при защите чужих интересов. Он не любит длительных
пустопорожних совещаний, он ценит свое и чужое время, он никогда не опаздывает
и, что самое главное, – у него есть гипертрофированное чувство ответственности.
Оно-то и не пускает его во владельцы. Стоит такой парень, безусловно, дорого,
но и самоокупается быстро.
Как же распознать его – наемника мечты, среди десятка кандидатов на почетное
место руководителя вашими миллионами.
Во-первых, в своем послужном списке он наверняка имеет какое-то одно место работы,
на котором в течение долгих лет вырос до своей "топовой" позиции, это уже потом
он пошел странствовать с места на место в поисках "своего" владельца, набираясь
при этом опыта, как руководящей работы, так и опыта понимания собственника.
Во-вторых, он вам, безусловно, понравится с первого взгляда. Вы поймете, что
говорите с ним на одном языке. У вас одинаковые взгляды на черное и белое, на
"хорошо" и "плохо".
В-третьих, он вам обязательно не понравится со второго взгляда (как только слегка
изучит ваш бизнес), потому что на одном с вами языке он будет говорить вам очень
неприятные вещи.
Приготовьтесь, это теперь уже надолго. Он будет сдерживать ваши безумные порывы
(спустя некоторое время вы и сами поймете, что они безумные), он будет ругаться
и скандалить с вами, спасая и приумножая ваши же деньги, он будет бороться с вами
за вашу же прибыль.
Обратите внимание, какой он седой. Он сам выбрал этот путь – узкую тропинку между
вами и персоналом, где с одной стороны вполне законные требования увеличения доходной
части, а с другой – также вполне законные требования увеличения затратной.
И не забывайте – он не волшебник, ему нужно время для упорядочивания ваших конюшен,
резиновые сапоги, лопата и немного свободы для маневра.